「育成就労制度」、2027年4月スタートへ

2025.09.29

専門技能を持つ外国人材育成「育成就労制度」、2027年4月スタートへ

(外国人労働者受入れに関する新制度のご案内)
 

来る 2027年4月、日本政府は従来の「技能実習制度」に代わる新たな制度 「育成就労制度」 を正式に導入する意向を表明しました。NHK が報じたこの制度改正案は、今後の外国人材受け入れのあり方に大きな転換をもたらす可能性があります。
 

専門技能を持つ外国人材育成「育成就労制度」2027年4月開始へ 「技能実習制度」は  廃止へ | NHK | 外国人材
 

1. 制度の概要(ポイント整理)


以下、本制度の概要、企業・派遣元への示唆点、および留意点を整理してお伝えします。

★ 制度名     育成就労制度
★ 実施開始     2027年4月(予定)
★ 対象分野     介護、建設、農業など、従来も外国人が多く従事する分野を想定 
★  育成・技能の目標     原則3年で専門的な技能水準(特定技能レベル)に育成することを目指す 
★  移行・制度関係     現行の技能実習制度は廃止され、育成就労制度がこれに変わる方向性 
★  在留・転職・家・ 族帯同     転職・職場変更が認められる制度設計、また将来的には特定技能2号への移行で家族帯同も可能
   とする 制度設計の方向性も示されているとの報道もあり 
 

2. 受入企業・派遣元にとっての意味・ポイント

この制度変更は、外国人材を受け入れる企業や派遣元、さらには管理・仲介者にとっても大きな影響をもたらします。以下、主な示唆点を挙げます。
   ア育成責任の重視
 単に労働力を受け入れるのではなく、「専門技能を育成すること」が明示されているため、受け入れ先・管理体制・教育研修プログラムに対する期待・要件が高まる可能性があります。

   ィ転職・職場変更の自由度
 報道によれば、従来の「技能実習制度」では制限されていた転職・職場変更が許される制度になる可能性があります。これにより、企業側は採用設計や人材活用の自由度が変わるかもしれません。

   ウ)家族帯同・長期滞在の可能性
 制度設計によっては、将来的に特定技能2号などへの移行を通じて家族帯同が可能となるケースも見込まれています。これが実現すれば、外国人の日本での定着意欲に影響を与える可能性があります。

   エ)制度移行・準備期間への対応
 技能実習制度から新制度への切り替えが予定されているため、制度移行期における受け入れ計画や契約更新、在留資格管理、工程設計の見直しが必要となります。

   オ)リスク管理と制度運用ルールの確認
 新制度には細部の運用ルールや分野別の規定、省令の公布などが伴う見込みです。制度案が正式に確定する段階で、派遣元・企業はその全文を注視し、リスクや義務内容を十分に把握しておくべきです。


3. 留意点・課題・注意すべき点

この制度はまだ法令・省令の策定段階にあるため、不確定要素も多くあります。以下は、関係者が特に注意を払っておくべき点です。
 

   ・最終的な制度設計の変動可能性
 現在報道されている内容はあくまで政府案であり、法令審議や省令制定段階で変更される可能性があります。

 

   ・実効性ある育成体制の確保
 単なる制度名・枠組みの変更ではなく、実際に「専門技能を育成できる教育・訓練体制」が伴わなければ制度としての意義は薄れます。

 

   ・人的コスト・負担増加への対処
 受け入れ先企業や派遣元にとって、研修・指導体制の整備やフォロー体制の構築は追加負担になる可能性があります。これをいかに効率的に整備するかが鍵です。

 

   ・制度移行期の混乱リスク
 既存制度からの移行期には、在留資格の継続・契約更新・更新拒否・契約切れによるトラブル等が発生しやすくなります。

 

   ・他制度(特定技能、外国人就労制度など)との関係性整理
 育成就労制度と既存の「特定技能」制度、さらには将来的な在留資格制度との関係性・移行ルートの整理が運用上重要です。


4. 提案:企業・派遣元における対応の方向性

   ・制度案・法令動向の逐次ウォッチ
 今後、法案審議、省令案、国会通過段階などで修正が入る可能性があるため、注視を続けることが重要です。

 

   ・教育・技能育成プランの事前検討
 どのような技能を育成するか、カリキュラム・指導体制をどう設計するかを、早期から準備しておくことが得策です。

 

   ・リスクシミュレーションと契約設計見直し
 転職・職場変更の自由化、家族帯同の可能性などを前提とした契約設計・雇用管理ルールの見直しを検討すべきです。

 

   ・関連業界・他企業との情報共有・協働
 同業他社や業界団体、仲介機関などと情報交換を行い、最適な運用モデルを共同で模索することも有効です。

 

   ・社内体制・人的リソースの強化
 労務管理、在留資格管理、教育指導、フォローアップ体制などを担う人材・部門体制を整備しておくことが望まれます。


5. 結びに(メッセージ)

新制度「育成就労制度」は、単なる制度名称の変更ではなく、外国人労働者の受け入れ・定着・技能向上という観点で大きな転換点になる可能性があります。制度案が確定するまでには時間がありますが、受け入れ側企業・派遣元としては、早期に準備を始めることが競争力・安定運営に資すると考えられます。
 

当社も本制度の動向を随時フォローし、皆様にとって有用な情報・支援を提供して参ります。何かご質問やご相談があれば、お気軽にお問い合わせください。
 

ご意見・ご感想をお寄せいただけますと幸いです。
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